1. Analizar como interpretan la ISO 14001 los Directores Ambientales, Gerentes y otros funcionarios.
Directores ambientales:
Los directores ambientales interpretan la ISO como un requerimiento del estado para lograr que todos los procesos y procedimientos realizados en la empresa tengan sostenibilidad ambiental con el fin de reducir lo más posible el impacto para el medio ambiente, al mismo tiempo, ellos en la empresa trabajan en aras de lograr la acreditación bajo los estándares de la ISO, y tratan de concientizar a toda la empresa sobre la importancia de lograr la acreditación.
Gerentes:
Los gerentes ven esto como un requerimiento básico que necesita la empresa para obtener buen nombre y buena reputación ante la comunidad tanto nacional como internacional, para lograr realizar exportaciones e importaciones con mayor facilidad, pero ellos apoyan la implementación de un sistema de gestión ambiental debido a que es requerido por las autoridades y piensan en esto como algo innecesario y lo ven como un perdida de dinero y de tiempo en el desarrollo de sus actividades como compañía, en otras palabras apoyan el SGA por cumplir con lo necesario.
Funcionarios:
Los funcionarios ven la ISO como algo completamente innecesario, debido a que sienten que es más trabajo el que tienen que hacer por el mismo salario o sueldo, lo ven como una pérdida de tiempo debido a que no son consientes da la importancia que tiene un sistema de gestión ambiental bien implementado dentro de una compañía.
2. Analizar y definir los límites que se colocan:
Los limites que coloca la empresa frente a la implementación del sistema de gestión ambiental son de carácter cultural, es decir, nadie en el organigrama de la empresa esta concientizado de la importancia de un buen SGA, por lo anterior se presentan problemas de comunicación, cuando va a pedir ayuda en la planta que ya está certificada, se encuentra con falta de información y colaboración debido a que la directora del SGA de cartoncito ( “planta ya certificada por la ISO 14001”) no estaba a gusto con que un ingeniero industrial ocupara el mismo cargo de ella. Otros impedimentos que podemos percibir es cuando al protagonista le ponen más tareas no pertinentes al SGA debido a que lo desenfocan y de esta manera se vuelve más lento el proceso de implementación de SGA.
3. Recordar los principios de empresa con visión de comando control o visión de ecología industrial:
Con respecto al comando control, en el caso podemos ver que la empresa debido a que es su primera acreditación con la ISO 14001 todo lo que hacen es en aras del cumplimiento de la norma como tal, es decir todo el trabajo y todo el esfuerzo que hace la empresa es para cumplir con los estándares mínimos de acreditación bajo las normas establecidas por las autoridades ambientales, por lo anterior podemos concluir que en este momento la empresa solo se basa en revisión ambiental por normas.
Para que la empresa logre estar en un nivel superior al comendo control debe tener e implementar en su visión ver la empresa desde un punto de vista de ecología industrial para lograr un equilibrio y sostenibilidad ambiental con la naturaleza.
